SER O NO SER… LA INFLACIÓN:¿CUÁLES SON LAS OPCIONES?

NOTAS DE CLASE SOBRE LA INFLACIÓN

 SER O NO SER… LA INFLACIÓN:¿CUÁLES SON LAS OPCIONES?

  • ¿Qué es la inflación?

            Es el aumento constante y persistente de LOS PRECIOS al CONSUMIDOR en un periodo determinado de tiempo.  A que se refiere QUE ES CONSTANTE Y PERSISTENTE; es decir, por que sí el precio de la papa (por citar un producto de la CANASTA FAMILIAR) fue por causas ajenas a la economía (caída de la cosecha, daño en el transporte) no podemos decir que su impacto es al IPC.

  • CLASES Y CAUSAS, de que se PRODUZCA la INFLACIÓN

            De DEMANDA, es decir cuando la Q (cantidad) de Bienes y Servicios que hay en la economía no alcanzan a satisfacer las necesidades de la POBLACIÓN pues hay mucho dinero CIRCULANDO en la Economía. Todos, querrán comprar los productos, éstos reaccionan hacia ARRIBA (precios, consumo, renta) pues están en capacidad de pagarlos. Ejemplo: para satisfacer la necesidad de 500 personas en un evento se debe adquirir “carne DE LOMO,” se requiere que se provea  con los 15 kilos / 1 Toro, del LOMO. Se buscarían que a cada persona se le asignen 500 gramos (1 libra) de “Carne lomo”.  LO CUAL INDICARÍA que para esta POBLACIÓN  de 500 consumidores la URGENCIA de 17 TOROS, para cubrir la DEMANDA DE CARNE LOMO necesitada, que en promedio poseen 15 kilos de Lomo para un total 250.000 gramos adicionales; ya que se aumentó la demanda de LOMO, más no es un indicador de la demanda de otras carnes.

  • INFLACION de COSTOS: cuando los productores se les incrementa los COSTOS DE PRODUCCION; por ejemplo las TARIFAS DE ENERGIA, SALARIOS, IMPUESTOS O EL VALOR DE LAS MATERIAS PRIMAS. Económicamente se deduce que: que es “(ceteris paribus)” cuando las demás variables se asumen constantes… Puesto que se traslada al precio final al consumidor. Si el efecto se realiza entre todos los productores; por Ejemplo cuando a final de año se INCREMENTA el PRECIO de la Gasolina. El efecto es que se revierte en los sectores SENSIBLES DE LA ECONOMIA como el TRANSPOSTE (Sí SUBE el PRECIO de los FLETES  por DISTANCIA RECORRIDA VS TONELADA CARGADA y aunque éstos PRECIOS estén REGULADOS)  suben los arriendos / hoteles / restaurantes/ porque DISMINUYEN SUS CANTIDADES de SERVICIOS DEMANDADOS, puesto que su oferta se ve “amenazada”. LA INFLACION ES UNA FUNCION DE LA MACROECONOMIA, AL TRATAR DE ALCANZAR EL PLENO EMPLEO de los cual indica que se deben mantener LOS AHORROS Y LOS IMPUESTOS IGUALADOS frente a los GASTOS DEL GOBIERNO Y A LA INVERSION. Cualquier variación de esta situación GENERA LA INFLACION O EL DESEMPLEO.
  • INFLACION IMPORTADA: u ocasionada por la IMPORTACION DE MATERIAS PRIMAS. PORQUE se traen DIVISAS (LAS EXPORTACIONES por VENTA de SERVICIOS Y PRODUCTOS desde los SECTORES ECONOMICOS, YA QUE SE AUMENTA/DISMINUYE EL FLUJO DE LA ECONOMIA. ADEMÁS Cuando los dólares q ingresan se tiene QUE REALIZAR: O BIEN SEA REVALUAR O DEVALUAR. Lo ideal que lo que lo que se importe se semejante a lo que se exporta.
  • EJEMPLO, cuando los colombianos en el exterior envían dólares/euros a las familias colombianas en temporada navideña; porque, aumenta el flujo de la economía, al hacerse el cambio de dólares/euros a pesos. Aumenta el circulante.

El problema esta en que en teoría el productor aumenta los precios, cuando para cubrir sus costos por mayores importaciones en todo el sistema económico, EL REZAGO entre la oferta y la demanda es lo que se conoce como inflación; es decir, que el Gobierno buscando MEDIANTE LA POLITICA FISCAL (IMPUESTOS Y GASTOS) ó mediante la POLITICA MONETARIA (OFERTA MONETARIA Y LAS TASAS DE INTERES) TRATA de emplear estos cuatro instrumentos dependerá de la ADMINISTRACION PUBLICA que se encuentre en el PODER. En conclusión puede ser a efectos de índole político entonces seria de asuntos de decisión del gobierno y del BANCO DE LA REPUBLICA por manejo económico.

            La deflación implica una caída continuada del nivel general de precios, (ocurrió durante la Gran Depresión de la década de 1930;) Está acompañada por una prolongada disminución del nivel de actividad económica y elevadas tasas de desempleo. Sin embargo, las caídas generalizadas de los precios no son fenómenos corrientes, siendo la inflación la principal variable macroeconómica que afecta, actualmente, tanto a la planificación privada como a la planificación pública de la economía.

 

            ESTANFLACIÓN: En retrospectiva, este consenso dentro de la profesión  Económica se alcanzó en la década de 1970. Es una especie de incertidumbre en la ciencia económica, por la aparición de la estanflación (existencia simultánea de estancamiento económico e inflación), que contradice las conclusiones de la economía keynesiana, y segundo, por la proliferación de escuelas de pensamiento tan divergentes como la economía radical, economía evolucionista, economía austriaca, economía poskeynesiana, economía del comportamiento, monetarismo, nueva macroeconomía clásica, economía neokeynesiana, economía de los costes transaccionales y el nuevo institucionalismo; todas ellas, inmersas en lo que se denomina la corriente principal de la economía.
EL ANÁLISIS de LA DEFLACIÓN Y LA ESTANFLACIÓN En casi todos los países desde la Gran Depresión se han puesto en práctica medidas que ayudan a evitar las duras recesiones económicas.

Por ejemplo, el seguro de desempleo proporciona a la mayoría de los trabajadores algunos ingresos cuando se quedan sin trabajo. La seguridad social y las pensiones pagadas por muchas organizaciones proporcionan algunos ingresos a una serie de trabajadores jubilados. Aunque no son tan poderosos como lo fueran antaño, los sindicatos siguen siendo un obstáculo contra la caída acumulada de los salarios que agravó las anteriores depresiones económicas. Existen mecanismos para garantizar los precios de las cosechas que protegen a los agricultores de las desastrosas caídas de sus ingresos.

            FINALMENTE El Gobierno también puede intentar intervenir directamente para contrarrestar las recesiones. Existen principalmente tres técnicas disponibles:

  • la política monetaria,
  • la política fiscal y
  • la política de rentas.

Los economistas discrepan profundamente respecto a la elección de la técnica adecuada. Para ello, si se requiere REDUCIR la TASA DE INFLACIÓN puede RECORTAR el gasto GUBERNAMENTAL, aumentar los impuestos, reducir la oferta monetaria y aumentar las tasas de interés. Pero eso desacelería la actividad Económica, eliminaría empleos y aumentar el desempleo. Esto se explica al CONTROLAR EL “trueque” entre el desempleo y la inflación

Inflación histórica[1] de Colombia 1946 – 2016

Inflación histórica de Colombia 1946 – 2013 brindará información de la variación histórica de la inflación en la República de Colombia. Está basada en información dada por el IPC (Índice de Precios al Consumidor) que mide la variación de los precios de la canasta familiar (bienes y servicios) en un lapso determinado, lo cual está controlado por el Banco de la República de Colombia[2]

 

Inflación histórica

A partir de 1946, luego de la Segunda Guerra Mundial, época de enorme variabilidad en precios, se tomarán los datos de la inflación en Colombia. La siguiente tabla tiene dos referencias:

Desde 1946 a 1954[3] y desde 1955 a 2014[4], datos del DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística), Índice de Precios, Índice de Precios al Consumidor, Sección <Históricos>.

Tabla N° 1.

REGISTRO DE LA INFLACIÓN EN COLOMBIA (1946-2014)

+ finaliza periodo en

Año

 % Periodo Gubernamental +

1946

9.3

 Mariano Ospina Pérez
1947
18.3
 
1948

16.4

 
1949

6.7

 
1950
20.5
 Laureano Gómez
1951

8.9

 
1952

-2.3

 
1953

7.3

 Roberto Urdaneta
1954

8.8

 
1955

1.72

 
1956

8.47

 
1957

18.75

 TG Gustavo Rojas Pinilla
1958

9.21

 
1959

7.23

 
1960

6.74

 
1961

6.32

 
1962

6.93

 Alberto Lleras Camargo
1963

32.41

 
1964

8.39

 
1965

14.84

 
1966

12.92

 Guillermo León Valencia
1967

7.46

 
1968

6.48

 
1969

8.26

 
1970

6.83

 Carlos Lleras Restrepo
1971

13.91

 
1972

13.86

 
1973

23.48

 
1974

26.06

 Misael Pastrana Borrero
1975

17.69

 
1976

25.79

 
1977

28.3

 
1978

18.73

 Alfonso López Michelsen
1979

28.82

 
1980

25.96

 
1981

26.36

 
1982

24.04

 Julio César Turbay Ayala
1983

16.66

 
1984

18.26

 
1985

22.45

 
1986

20.95

 Belisario Betancur Cuartas
1987

24.03

 
1988

28.12

 
1989

26.23

 
1990

32.37

 Virgilio Barco Vargas
1991 26.82  
1992 25.14  
1993 22.61  
1994 22.6  César Gaviria Trujillo
1995 19.47  
1996 21.64  
1997 17.68  
1998 16.7  Ernesto Samper Pizano
1999 9.23  
2000 8.75  
2001 7.76  
2002 6.99  Andrés Pastrana Arango
2003 6.49  
2004 5.5  
2005 4.85  
2006 4.48  
2007 5.69  
2008 7.67  
2009 2.0  
2010 3.17  Álvaro Uribe Vélez
2011 3.73  
2012 2.44  
2013 1.94  
2014 3.66  
2015 6,77  

2016

5,75

 Juan Manuel Santos Calderón

Ca, 2017

Ca, 2018

El IPC es un indicador que mide la variación de precios de una canasta de bienes y servicios representativos del consumo de los hogares del país. Los resultados son analizados por grupos, subgrupos y clases de gastos, gastos básicos y niveles de ingreso.

¿Cómo se implementa la Política Monetaria en Colombia?

Para implementar la política monetaria[5] es necesario determinar la meta de inflación que se quiere alcanzar y los instrumentos de política que se van a utilizar. A partir del año 2010 la Junta Directiva del Banco de la República adoptó la meta de inflación de largo plazo que se había propuesto desde el inicio del esquema de Inflación Objetivo. Dicha meta corresponde a un rango de inflación de 3% ± 1 puntos porcentuales, medida a través de la variación anual del índice de precios al consumidor que elabora el DANE. En cuanto a los instrumentos de política monetaria para lograr la meta de inflación, el Banco de la República utiliza principalmente subastas de operaciones REPO a través de las cuales el Banco central suministra liquidez al sistema bancario mediante créditos a un día y, en ocasiones, a plazos cortos. Los bancos respaldan estos préstamos con títulos de deuda pública (TES) con pacto de recompra el día de cierre de la operación. En algunos casos, cuando la economía presenta excesos en el mercado de liquidez primaria, el Banco central utiliza las subastas de Depósitos Remunerados no Constitutivos de Encaje (DRNCE) para drenar estos excesos. En ambos casos, la tasa de interés de estas operaciones está determinada por la tasa de política que decide la JDBR, en sus reuniones mensuales.

Cuentas financieras

La Cuenta Financiera, como parte del Sistema de Cuentas Nacionales[6], muestra la forma en que los diferentes agentes económicos colocan sus excedentes mediante la adquisición de activos financieros o la reducción de sus pasivos; así mismo financian sus déficits incurriendo en pasivos o reduciendo sus activos. La adquisición neta de activos financieros menos la emisión neta de pasivos da como resultado el Préstamo Neto Financiero (PNF). En este proceso se identifican los 32 instrumentos financieros utilizados para realizar dichas transacciones y se clasifican los agentes económicos en cinco sectores, cada uno de los cuales a su vez se abren en varios subsectores: Sector financiero, Gobierno General, Sociedades no Financieras, Hogares y Exterior.

La Cuenta Financiera se elabora en términos de saldos y flujos anuales; los saldos de las Cuentas Financieras se registran a valores nominales exceptuando los correspondientes a la Inversión Extranjera Directa (Sector Exterior), los cuales se presentan a valores de mercado en forma similar a los registrados por la Posición de Inversión Internacional.

Flujos Los flujos representan las transacciones de activos y pasivos financieros producto de la creación, liquidación o cambio en la titularidad de los instrumentos financieros, descontados aquellos efectos en el valor de los activos/pasivos asociados a hechos económicos diferentes a las transacciones…
Saldos Los saldos representan las tenencias de activos y pasivos financieros de las unidades institucionales al final de un período contable.

Fuente http://www.banrep.gov.co/es/taxonomy/term/2254

Tasa de cambio del peso colombiano (TRM)

La tasa de cambio representativa del mercado (TRM) es la cantidad de pesos colombianos por un dólar de los Estados Unidos (antes del 27 de noviembre de 1991 la tasa de cambio del mercado colombiano estaba dada por el valor de un certificado de cambio).

La TRM se calcula con base en las operaciones de compra y venta de divisas entre intermediarios financieros que transan en el mercado cambiario colombiano, con cumplimiento el mismo día cuando se realiza la negociación de las divisas. Actualmente la Superintendencia Financiera de Colombia es la que calcula y certifica diariamente la TRM con base en las operaciones  registradas el día hábil inmediatamente anterior. Para mayor información sobre la metodología de cálculo puede consultarse la Circular Reglamentaria Externa del Banco de la República DODM-146 del 21 de septiembre de 2004 (Asunto 8).

CITAS

Fuente http://www.banrep.gov.co/es/series-estadisticas/see_ts_trm.htm

[1] Cfr disponible en la URL http://es.wikipedia.org/wiki/Inflaci%C3%B3n_hist%C3%B3rica_de_Colombia_1946_-_2013 (consultado 4 de Diciembre de 2014)

[2] Disponible en la URL https://www.dane.gov.co/index.php/indices-de-precios-y-costos/indice-de-precios-al-consumidor-ipc  (consultado 4 de Diciembre de 2014)

[3] Disponible en la URL http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/banrep1/hbrep62.htm (consultado 4 de Diciembre de 2014)

[4] Disponible en la URL http://www.incp.org.co/indicadores-economicos-e-informacion-financiera-incp/indice-de-inflacion-1955-2011/ (consultado 4 de Diciembre de 2014)

[5] http://www.banrep.gov.co/es/como-se-implementa-la-politica-monetaria

[6] http://www.banrep.gov.co/es/taxonomy/term/2254

FUENTES DE CONSULTA

https://www.icesi.edu.co/departamentos/economia/publicaciones/docs/Apecon6.pdf

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CLASIFICACIÓN DE LOS SECTORES ADMINISTRATIVOS EN COLOMBIA

 

1.0      La clasificación de sectores administrativos en Colombia

 

De la fuente de información encuéntrese que para la formulación de planeso en la toma de decisiones es importante —para la entidad pública o privada contratante— definir, reconocer y abordar desde una perspectiva temática o institucional. Desde, el enfoque y de las distintas perspectivas, contratación o  temática, el DANE<Departamento Nacional de Estadísticas> ha clasificado las en  un bloque conjunto de 27 temáticas agrupadas en tres áreas: económica, social y medio ambiente que se tratan en lassecciones de diseño metodológico o bien en procesos de identificación y organización de la oferta y la demanda de información proveniente del Estado. Desde el punto de vista institucional, el Departamento Administrativo de la Función Pública —DAFP—ha  propuesto, una clasificación de sectorial institucional (Ver Tabla Nº 1). Este esquema de reorganización de ministerios y entidades fue promulgado por la Ley 1444 de 2001.

 

 

 

 

 

 

 

Tabla Nº 1. Clasificación de Sectores propuesta por el DAFP
       
  1. Sector Presidencia de la República  
  1.1 Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – DAPRE  
  1.2 Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia – APC  
  1.3 Agencia Colombiana para la Reintegración de Personas y Grupos Alzados en Armas  
  1.4 Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres  
  1.5 Empresa Nacional de Renovación y Desarrollo Urbano, Virgilio Barco  
       
  2. Sector de Interior  
  2.1 Ministerio del Interior  
  2.2 Fondo para la Participación y el Fortalecimiento de la Democracia  
  2.3 Unidad Nacional de Protección – UNP  
  2.4 Dirección Nacional de Derechos de Autor  
  2.5 Corporación para la Reconstrucción de la Cuenca del Río Paez y zonas  
  2.6 Imprenta Nacional de Colombia.  
       
  3. Sector de Relaciones Exteriores  
  3.1 Ministerio de Relaciones Exteriores  
  3.2 Unidad Administrativa Especial Migración Colombia  
  3.3 Fondo Rotatorio del Ministerio de Relaciones Exteriores  
       
  4. Sector de Hacienda y Crédito Público  
  4.1 Ministerio de Hacienda y Crédito Público  
  4.2 Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN  
  4.3 Unidad de Información y Análisis Financiero UIAF  
  4.4 Contaduría General de la Nación  
  4.5 Unidad Administrativa Especial de Gestión Pensional y Contribuciones  
  4.6 Inspección General de Tributos, Rentas y Contribuciones Parafiscales  
  4.7 Unidad Administrativa Especial de Regulación Financiera – URF  
  4.8 Superintendencia Financiera  
  4.9 Superintendencia de Economía Solidaria  
  4.10 Fondo de Garantías de Instituciones Financieras – FOGAFIN  
  4.11 Fondo de Garantía de Entidades Cooperativas – FOGACOOP  
  4.12 Central de Inversiones S.A.  
  4.13 Fiduciaria la Previsora S.A.  
  4.15 Financiera de Desarrollo Territorial S.A. – FINDETER  
  4.16 La Previsora S.A. Compañía de Seguros  
  4.17 Positiva Compañía de Seguros  
  4.18 Sociedad de Activos Especiales S.A.S. – SAE  
  4.19 Fondo de Adaptación  
       
  5. Sector de Justicia y el Derecho  
  5.1 Ministerio de Justicia y el Derecho  
  5.2 Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado  
  5.3 Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC  
  5.4 Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario – INPEC  
  5.5 Superintendencia de Notariado y Registro  

 

    Clasificación de Sectores  
  6. Sector de Defensa Nacional  
  6.1 Ministerio de Defensa Nacional  
  6.2 Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada  
  6.3 Caja de Retiro de las Fuerzas Militares  
  6.4 Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional  
  6.5 Agencia Logística de las Fuerzas Militares  
  6.6 Fondo Rotatorio de la Policía Nacional  
  6.7 Defensa Civil Colombiana  
  6.8 Club Militar  
  6.9 Instituto de Casas Fiscales del Ejército  
  6.10 Hospital Militar Central  
  6.11 Industria Militar – INDUMIL  
  6.12 Servicio Aéreo a Territorios Nacionales – SATENA  
  6.13 Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía  
  6.14 Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana – CIAC  
  6.15 Sociedad Hotel San Diego S.A., Hotel Tequendama  
       
  7. Sector de Agricultura y Desarrollo Rural  
  7.1 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural  
  7.2 Unidad de Planificación de Tierras Rurales, Adecuación de Tierras y Usos  
  7.3 Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca – AUNAP  
  7.4 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA.  
  7.5 Instituto Colombiano de Desarrollo Rural – INCODER  
  7.6 Fondos Ganaderos ( 24)  
  7.7 Caja de Compensación Familiar Campesina – COMCAJA  
  7.8 Empresa Colombiana de Productos Veterinarios VECOL S.A.  
  7.9 Corporación de Abastos de Bogotá CORABASTOS  
  7.10 Banco Agrario de Colombia SA. – BANAGRARIO S.A.  
  7.11 Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario – FINAGRO  
  7.12 Almacenes Generales de Depósito de la Caja Agraria y el Banco Ganadero  
  7.13 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria – CORPOICA  
  7.14 Corporación Nacional de Investigaciones Forestales – CONIF  
  7.15 Corporación Colombia Internacional – CCI.  
  7.16 Fiduciaria de Desarrollo Agropecuario – FIDUAGRARIA  
  7.17 Central de Abastos – Cúcuta  

 

       
  8. Sector Salud y Protección Social  
  8.1 Ministerio de Salud y Protección Social  
  8.3 Instituto Nacional de Salud  
  8.4 Instituto de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos – INVIMA  
  8.5 Instituto Nacional de Cancerología  
  8.6 Centro Dermatológico Federico Lleras Acosta  
  8.7 Hospital Sanatorio de Agua de Dios  
  8.2 Comisión de regulación en salud – CRES  
  8.8 Hospital Sanatorio de Contratación  
  8.9 Superintendencia Nacional de Salud  
  8.10 Fondo de Previsión Social del Congreso  
  8.11 Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia  
  8.12 Caja de Previsión Social de Comunicaciones – CAPRECOM  
  8.13 Instituto de Seguros Sociales – ISS  
  8.14 Fondo Nacional de Estupefacientes  
     
  9. Sector Trabajo  
  9.1 Ministerio del Trabajo  
  9.2 Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias  
  9.3 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA  
  9.4 Superintendencia de Subsidio Familiar  
  9.5 Administradora Colombiana de Pensiones COLPENSIONES  

 

       
  10. Sector Minas y Energía  
  10.1 Ministerio de Minas y Energía  
  10.2 Servicio Geológico Colombiano  
  10.3 Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG  
  10.4 Agencia Nacional de Minería  
  10.5 Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas – IPSE  
  10.6 Unidad de Planeación Minero Energética – UPME  
  10.7 ECOPETROL S.A.  
  10.8 Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH  
  10.9 Corporación Eléctrica de la Costa Atlántica -CORELCA S.A ESP  
  10.10 Empresa URRA S.A E.S.P  
  10.11 ISAGEN S. A E.S.P  
  10.12 Interconexión Eléctrica I.S.A E.S.P.  
  10.13 Archipielago’s Power S.Light. Co. S.A E.S.P  
  10.14 Central Hidroeléctrica de Caldas – CHEC- S.A E.S.P  
  10.15 Centrales Eléctricas del Cauca – CEDELCA-S.A E.S.P  
  10.16 Centrales Eléctricas de Nariño -CEDENAR -S.A E.S.P  
  10.17 Centrales Eléctricas de Norte de Santander- S.A E.S.P  
  10.18 Electrificadora del Amazonas S.A E.S.P  
  10.19 Electrificadora de Boyacá – S.A E.S.P  
  10.20 Electrificadora del Caquetá – S.A E.S.P  
  10.21 Electrificadora del Chocó- S.A E.S.P  
  10.22 Electrificadora del Huila- S.A E.S.P  
  10.23 Electrificadora del Meta- S.A E.S.P  
  10.24 Empresa de Energía de Arauca S.A E.S.  
  10.25 Empresa de Energía del Quindío- S.A E.S.P  
  10.26 Electrificadora de Santander- S.A E.S.P  
  10.27 Electrificadora del Tolima- S.A E.S.P  
       
  11. Sector de Comercio, Industria y Turismo  
  11.1 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo  
  11.2 Instituto Nacional de Metrología  
  11.3 Superintendencia de Industria y Comercio  
  11.4 Superintendencia de Sociedades  
  11.5 Artesanías de Colombia  
  11.6 Fondo Nacional de Garantías  
  11.7 Banco de Comercio Exterior S.A. – BANCOLDEX.  
  11.8 Corporación para el Desarrollo de la Microempresa  
  11.9 Compañía de Financiamiento Comercial Leasing Bancoldex S.A.  
  11.10 Fiduciária de Comercio Exterior S. A.- FIDUCOLDEX  
  11.11 Junta Central de Contadores  

 

    Clasificación de Sectores  
  12. Sector de Educación Nacional  
  12.1 Ministerio de Educación Nacional – MEN  
  12.2 Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior – ICFES  
  12.3 Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior Mariano Ospina Pérez – ICETEX  
  12.4 Instituto Nacional para Ciegos – INCI  
  12.5 Instituto Nacional para Sordos – INSOR  
  12.6 Instituto Técnico Central  
  12.7 Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional de San Juan del Cesar  
  12.8 Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional  
  12.9 Instituto Técnico Nacional de Comercio “Simón Rodríguez”  
  12.10 Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional del Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina – INFOTEP  
  12.11 Fondo de Desarrollo para la Educación Superior – FODESEP  
       
  13. Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible  
  13.1 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible  
  13.2 Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales – IDEAM  
  13.3 Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras “José Benito Vives de  
  13.4 Instituto de Investigaciones de Recursos Biológicos “Alexander Von  
  13.5 Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas – SINCHI  
  13.6 Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico “John Von Neumann”  
  13.7 Parques Nacionales Naturales de Colombia  
  13.8 Autoridad Nacional de Licencias Ambientales – ANLA  
       
  14. Sector Vivienda, Ciudad y Territorio  
  14.1 Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio  
  14.2 Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico  
  14.3 Fondo Nacional de Vivienda (FONVIVIENDA)  
  14.4 Fondo Nacional de Ahorro (FNA)  
       
  15. Sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones  
  15.1 Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones  
  15.2 Comisión de Regulación de Telecomunicaciones  
  15.3 Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones  
  15.4 Servicios Postales Nacionales S.A.  
  15.5 Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP  
  15.6 Empresa Metropolitana de Telecomunicaciones Barranquilla – METROTEL  
  15.7 Empresa de Telecomunicaciones de Tequendama – TELETEQUENDAMA  
  15.8 Empresa de Telecomunicaciones de Bucaramanga- TELEBUCARAMANGA  
  15.9 Sociedad Radio Televisión de Colombia – RTVC  
  15.10 Agencia Nacional del Espectro – ANE  
       
  16. Sector del Transporte  
  16.1 Ministerio del Transporte  
  16.2 Superintendencia de Puertos y Transporte  
  16.3 Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil –AEROCIVIL  
  16.4 Instituto Nacional de Vías – INVIAS  
  16.5 Agencia Nacional de Infraestructura – ANI  

 

 

    Clasificación de Sectores  
  17. Sector de la Cultura  
  17.1 Ministerio de Cultura  
  17.2 Biblioteca Nacional  
  17.3 Museo Nacional de Colombia  
  17.4 Instituto Caro y Cuervo  
  17.5 Instituto Colombiano de Antropología e Historia  
  17.6 Archivo General de la Nación  
       
  18. Sector de Planeación  
  18.1 Departamento Nacional de Planeación – DNP  
  18.2 Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios  
  18.3 Colombia Compra Eficiente  
  18.4 Fondo Nacional de Proyectos de Desarrollo -FONADE  
  18.5 Fondo Nacional de Regalías  
       
  19. Sector de la Función Pública  
  19.1 Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP  
  19.2 Escuela Superior de Administración Pública – ESAP  
       
  20. Sector de Estadística  
  20. 1 Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE  
  20.2 Fondo Rotatorio del Departamento Administrativo Nacional de Estadística  
  20.3 Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC  
       
  21. Sector de Inteligencia Estratégica y Contrainteligencia  
  21.1 Dirección Nacional de Inteligencia  
       
  22. Sector de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia  
  22.1 Departamento Administrativo de Ciencia y Tecnología  
       
  23. Sector de Inclusión Social y Reconciliación  
  23.1 Departamento Administrativo para la Prosperidad Social  
  23.2 Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF  
  23.3 Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas  
  23.4 Centro de Memoria Histórica  
  23.5 Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE  
  23.6 Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial  
       
  24. Sector del Deporte  
  24.1 Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre – COLDEPORTES  
  fuente: DAFP.: Departamento Administrativo de la Función Pública.  

Fuente: DAFP[1]

 

Referentes internacionales: Así mismo el DANE menciona que para la creación del Consorcio de Estadísticas para el Desarrollo en el Siglo XXI PARIS21[2]hace explícita la necesidad de “promover una cultura de formulación y observación de políticas basadas en la evidencia en todos los países, particularmente en los países en desarrollo”[3]Específicamente, el funcionamiento de PARIS 21 se enmarca en la promoción del apoyo político de las estadísticas, la integración de las estadísticas a las estrategias de reducción de la pobreza y la promoción de estrategias de fortalecimiento estadístico (PARIS 21, 2003). El fomento de una cultura estadística sólida en los países en vías de desarrollo tiene un impacto positivo en la gobernabilidad de los países. Esta cultura debe fortalecer la capacidad estadística nacional en aras de satisfacer las necesidades actuales y futuras de información.

 

OTROS SI

     
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ELABORÓ   REVISÓ   APROBÓ
EL ADMINISTRADOR 28/12/2012 // 20:32
  LUIS FERNANDO DÁVALOS

 

[1]Fuente: http://portal.dafp.gov.co:7778/portal/page/portal/home/Decretos_de_Reforma_a_la_Administracion_Publica  Consultado el 22 de marzo de 2012.

[2] Entidad creada en Noviembre de 1999, por las Naciones Unidas, la Comisión Europea, la Organización Económica para la Cooperación y el Desarrollo, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.

[3] Tomado de  http://hdr.undp.org/es/estadisticas/comprension/cooperacion/

el 14 de Abril de 2010.

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LA FUNCIÓN DE CONTROL COMO PARTE INTEGRADA A LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

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RUEDA

LA FUNCIÓN DE CONTROL COMO PARTE INTEGRADA A LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

Índice (fuente MONOGRAFÍAS.COM )

  1. Diseño de Sistema Productivo
  1. Producción
  1. Gestión de Producción
  1. Las Funciones del Control Operativo de la Producción.
  1. Los Recursos Humanos en el Control de Producción.
  1. Bibliografía

Diseño de Sistema Productivo

El diseño del sistema productivo quizás es uno de los aspectos del subsistema de producción en el que mayores y más innovaciones se han experimentado. En tal diseño los principales puntos son:

Establecimiento de la capacidad productiva de la planta o plantas, lo que lógicamente está relacionado con el tamaño de las plantas.

La selección del proceso de producción, dentro del cual se puede elegir desde una ordenación por el proceso hasta una ordenación por el producto – línea o cadena de montaje pasando por concepciones mixtas.

Programación y control de la producción, en la que sistemas como el J.I.T, M.R.P, sistemas flexibles, aquellos como CAD-CAM o CIM, en los que el apoyo de sistemas informáticos es básico, es uno de los puntos de mayor progreso.

Antes de continuar tratando el tema del Sistema productivo y su gestión es importante comentar brevemente el concepto de la producción como función.

  1. Producción

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Producción, es una definición de la cual se han dado diferentes interpretaciones a lo largo de la historia, suele definirse como el por qué se crean bienes y/o servicios a partir de unas entradas en las que a su vez se encuentran también bienes y servicios.

Es la creación de bienes y/o servicios (productos acabados) a partir de factores de otros bienes (factores de producción), todo esto motivado por el hecho de que los productos tienen una utilidad superior a la de los factores.

También se le llama producción a la transformación de unas entradas (intputs), por medio de un sistema productivo conformado por un conjunto de elementos materiales y conceptuales, un sistema físico de producción que gobierna los elementos materiales y un sistema de gestión de producción encargado de la dirección y el control.

La función de producción es conocida también, sobre todo en la literatura anglosajona, como función operativa; y a la gestión de producción se le denomina entonces gestión de las operaciones.

La gestión de la producción, o de las operaciones se orienta a la utilización más económica de unos medios (máquinas, espacios, instalaciones o recursos de cualquier tipo) por unos empleados u operarios, con la finalidad de la transformación de unos materiales en productos o la realización de unos servicios.

El término producción se utiliza frecuentemente con diferentes significados. En sentido restringido se aplica a la producción de los bienes materiales que se precisan por una sociedad. Esto es, bienes de consumo, como alimentos, vestidos, automóviles, y bienes de inversión, como máquinas, herramientas o generadores eléctricos. Por tanto, en este caso se excluyen los servicios, como la sanidad, la educación o el comercio.

No obstante, en este artículo se utiliza el término producción en otro sentido más amplio: el de una de las funciones necesarias en toda empresa u organización que realice una actividad económico-social, sin importar si se trata de una empresa de producción o de servicios.

En efecto: en toda empresa que actúa en el mercado se pueden distinguir, al menos, tres funciones principales: la función comercial, la función financiera y la función de producción.

La función comercial se orienta a conseguir clientela para los productos o servicios, por tanto, no existe cuando se trata de una institución no mercantil, como un ayuntamiento o un hospital de la seguridad social.

En cambio, la función de producción, cuyo objeto son las operaciones físicas que se precisan realizar para la transformación de los materiales en productos o para la realización de un servicio, existen siempre, tanto si se trata de una fábrica, como de un supermercado o de un ayuntamiento.

En nuestro caso nos ocupa lo relacionado con la transformación de las materias primas en productos mediante operaciones físicas, o sea, la gestión de la producción.

  1. Gestión de Producción

Gestion de produccion

Adelso Díaz (1993) plantea que: “la gestión de la producción se ha convertido en un arma fundamental para la mejora de la competitividad en las que se hayan inmersas la mayoría de las empresas. Es necesario disminuir el nivel de existencias, hay que realizar una mejor planificación, es preciso conseguir, para la empresa, una imagen de calidad… son frases que continuamente pueden escucharse en los despachos de dirección”.

Este autor expone, que la división del trabajo en la empresa, da lugar a organizaciones internas o subsistemas de gestión tales como PRODUCCIÓN, MARKETING y FINANCIERA, aparte de que existen otras como dirección de la tecnología o de los recursos humanos, política de salarios, formación del personal, normativa laboral e informática.

Además, ve la gestión de la producción como un problema económico, al considerarlo como un problema de decisión, es decir, como un proceso de determinación de una acción concreta de entre un conjunto de alternativas, de tal manera que se maximice o satisfaga cierto criterio.

Analiza que son muchos los conceptos y problemas con los que está asociada la gestión de la producción por las relaciones e interrelaciones del sistema productivo y el resto de las funciones, tales como: técnicas de gestión de proyectos, gestión y control, planificación de la producción, gestión del mantenimiento, etc.

Por otra parte la Gestión de la Producción es un conjunto de responsabilidades y de tareas que deben ser satisfechas para que las operaciones de la producción sean realizadas respetando las condiciones de calidad, plazo y costo que se desprenden de los objetivos de la empresa (Boris Avgrafoff).

Objetivos de la Gestión de la Producción:

  • Conseguir que se entreguen los productos pedidos en las cantidades, fecha y calidad requerida.

  • Conseguir que estos productos se fabriquen dentro de los costos previstos y estos sean mínimos.

  • Crear un procedimiento que devenga rutinario de forma que se minimicen los roces y conflictos interpersonales e ínter departamentales.

  • Funciones de Gestión de la Producción.

Planificación: Para entregar los productos en los plazos acordados, primero hay que calcular qué recursos y qué cantidad se necesita, a continuación hay que estimar una fecha de ejecución, todo esto se resume en un presupuesto de gasto.

Control: Para saber si estamos cumpliendo con el programa y manteniéndonos dentro de los costes, hay que supervisar el comportamiento de existencias, proveedores, mano de obra y máquinas, para lo que hay que establecer unos índices de control relevantes.

Seguimiento: Para poder efectuar el control se necesita información, una documentación que se rellene con la información pertinente en el momento oportuno. La gestión de producción no siempre ha sido tratada con el nivel de integración con que se estudia actualmente, como por ejemplo la trata el “enfoque logístico de producción”, muy utilizado por organizaciones de clase mundial como ventaja competitiva, sino que en su evolución histórica se ha parcializado con determinados criterios y concepciones que para el momento en que fueron utilizadas elevaron la eficiencia y eficacia de las operaciones. En tal sentido han ido evolucionando los sistemas de Gestión de la Producción, sus técnicas y filosofías. Para Ochoa y Subillaga (1991) se pueden agrupar en cinco escuelas diferentes:

Clásica: Técnicas que existen desde que Taylor y su equipo (Gilberto, Gantt..) crean la “Dirección Científica de Plantas Industriales”, haciendo aportes como: el estudio del trabajo, el diseño de los puestos de trabajo y la distribución de estos en la planta, los gráficos de la programación de tareas, etc.  

Se incluye también dentro de este “estilo clásico” de gestión de la producción todos los aportes de las matemáticas, la investigación de operaciones, los modelos cuantitativos de previsión de la demanda, los modelos de gestión de stock, los algoritmos de programación y evaluación de proyectos, los de optimización de recursos y los de redes de soporte a las decisiones; además los sistemas de planificación económica (presupuestos) y los de control de gestión basados en el desarrollo de los sistemas de costo y contabilidad analítica. Materials Requirements Planning y Manufacturing Resources Planning ( M.R.P. I y M.R.P. II )  Filosofías y técnicas que van ligadas al desarrollo de la informática. De origen Norteamericano, al igual que la teoría “clásica” de gestión de producción, presenta con la anterior, diferencias de orden conceptual y no sólo de proceso de datos. Las primeras realizaciones prácticas datan de los últimos años de la década de los sesenta en la industria norteamericana, llegando a Europa con una nueva orientación y con nuevos soportes de hardware a mediado de los setenta, donde desde entonces ha venido consolidándose.

Just in Time ( J.I.T. ) Filosofía y conjunto de técnicas que se integran en lo que puede llamarse “Escuela Japonesa” de la gestión de Empresa que tiene su difusión en Europa a principios de los 80, como resultado del éxito de las empresas industriales japonesas. Conocida también como la filosofía de los ceros, por estar dirigida a eliminar todo tipo de despilfarro de recursos, incluido el tiempo.

Optimizad Production Tecnology ( O.P.T. ) Consiste en una aplicación informática tipo caja negra (es decir no se sabe lo que hay dentro), que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programación de recursos críticos.

Theory of Constraints ( T.O.C. ) Teoría desarrollada por E. Goldratt, mismo creador de la O.P.T., muy popularizado por la best seller “La Meta”. Pretende desarrollar un sistema de gestión integral de la empresa a través del reconocimiento y aprovechamiento de los recursos críticos.

Niveles de control de producción. El control de producción, como ocurre con todos los sistemas eficientes de planificación, es una función progresiva. Comienza por formular un objetivo único y una política general. Hay tres niveles principales de planificación progresiva establecidos y admitidos con carácter general en el control de la producción. Son conocidos con los nombres de programación, ordenación y lanzamiento.

La programación planifica los volúmenes de producción salida de la fábrica en su conjunto, la ordenación planifica la obtención de los diferentes suministradores y departamentos, de los componentes necesarios para cumplir el programa y el lanzamiento es responsable de la emisión de las órdenes de trabajo a los ejecutores.

Para diseñar un sistema de Control de la Producción se recomiendan los siguientes pasos.

  • Prestar atención simultanea a los siguientes factores.

  • Relación entre las elecciones estratégicas de la empresa, las estrategias tecnológicas derivadas y sus contribuciones especificas.

  • Visión global de la empresa, que integran el sistema de diseño, las características del producto, la tecnología transformadora y la metodología de control.

  • Identificar las características operativas necesarias para incorporar la tecnología de control a las operaciones actuales de la empresa.

  1. Considerar que el sistema de control de la producción depende del proceso de realización de la misma y de las características de cada uno de ellos.

  2. Las funciones del control operativo de la producción.
  3. Reglas que se deben seguir para proyectar un sistema de control de la producción.

  4. El papel de los Recursos Humanos en el control de la producción.

  5. Establecer las siguientes relaciones: O = f (F); P = f (F, O); I = f (F, P, O)

A continuación comentaremos algunos elementos de los pasos mencionados.


El Sistema de Control de Producción depende del proceso de realización de la producción, en tal sentido se distinguen los siguientes procesos básicos: continuo, intermitente y proyectos especiales, describiéndose a continuación sus características fundamentales.

  • Continuo.

  • Emplea una directriz del producto.

  • Producto final normalizado de rutina en la fabricación.

  • Un elevado volumen de producción fabricado por un equipo especial.
  • El equipo está dispuesto físicamente dentro de la fábrica de acuerdo con el producto fabricado.

  • Los medios para la manipulación de materiales están dispuestos en función del flujo de trabajo.

  • Un inventario bajo durante el proceso y corridas largas de producción.

  • Niveles mínimos de aptitud del trabajador, sólo se necesitan obreros especialistas.

  • Flexibilidad limitada del proceso.

  • Intermitente

  • Emplea una directriz del proceso.

  • Producto final que no está normalizado y que requiere de extensos controles de la producción.

  • Volumen medio de rendimiento producido por un equipo de propósito general.
  • El equipo está dispuesto físicamente dentro de la fábrica de acuerdo con su similitud funcional (grupos homogéneos).

  • Los medios para la manipulación de materiales se convierten en parte importante del proceso de producción requiriéndose de una cantidad considerable de equipos de transporte.

  • Inventario alto durante el proceso y corridas más cortas de producción.

  • Niveles de calificación del trabajador que van desde el medio hasta el alto. Procesos más flexibles debido a que el equipo es versátil para el manejo de materiales.

Proyectos especiales:

  • Con frecuencia emplea la de posición fija.

  • Un producto final único que requiere controles extremos en su producción.

  • Bajo volumen de producción que requiere a menudo de varios subcontratistas.

  • El equipo suele ser de tipo general para ser utilizado con una gran variedad de tipos de trabajo y su disposición se efectúa por la función realizada.

  • El equipo para la manipulación de materiales suele ser móvil para que se pueda utilizar en una gran variedad de trabajos.
  • Inventarios altos durante el proceso con una sola corrida de producción.

  • Niveles altos de calificación del trabajador.
  • Alta flexibilidad del proceso.

  • En dependencia del tipo de proceso de fabricación los sistemas de control de producción diseñados deberán tener presentes las características a considerar en cada uno de ellos.

Proceso o flujo continúo.

  • El objetivo es mantener un rendimiento de producción óptimo constante.

  • Los materiales y diversas partes deben circular a lo largo de la producción en cantidad constante.

  • No hay apenas cambio en el tipo de producto que se fabrica cada día.

  • La planificación previa es uno de los elementos más importantes de este sistema, porque parte de él se construye sobre la disposición física del flujo de trabajo.
  • Se necesita una medición muy exacta del trabajo.

  • Se necesita en alto grado conocimientos de ingeniería.

  • El equilibrio de la línea es un factor extremadamente interesante y es uno de los problemas más importantes en la planificación previa.

-La mano de obra es más fácil de equilibrar que la carga de las máquinas.


-Se deben eliminar las operaciones que constituyen cuellos de botella.

-Se deben aumentar al máximo la dependencia entre línea y equipo.

  • La asignación, del trabajo a las personas es prácticamente automática.

  • No es necesario la planificación y programación de los trabajos individuales. Solamente se debe establecer el plan general de la cantidad de producción; después, la llegada de las unidades de trabajo procedentes de la etapa previa es el origen de la segunda etapa.
  • Los trabajadores de la línea de producción continua no necesitan instrucciones diarias. Solamente al principio de la fabricación es necesario impartir instrucciones para cada producto que va a la línea de fabricación. Después de esto como el trabajo es muy repetitivo no necesitan instrucciones posteriores.

  • El control diario se simplifica extraordinariamente.

  • La producción es fija.

  • Los informes de producción consisten solamente en la contabilización de la producción de una hora, de un turno o de un día.

  • El control de los costos de producción por medio de los lotes es innecesario y no se intenta realizarlo. La información que figura en las normas de la planificación previa basta para efectuar el control.

La cantidad de producción sólo puede variar modificando las horas que esté trabajando la línea de producción:

  • Cambiando las horas de trabajo.

  • Añadiendo turnos extras

  • Utilizando operaciones que ayudan a eliminar las paradas de la línea durante los descansos.

  • En las operaciones manuales como los montajes, la producción se puede cambiar aumentando o disminuyendo el número de trabajadores que realizan el montaje.

  • La entrada de materias primas y las salidas de productos acabados deben igualar a la cantidad de producción. El control de inventarios debe asegurar que no hayan paradas por falta de materiales.

  • Las paradas de la línea por cualquier razón suelen ser caras.

  • Los informes sobre paradas de máquinas y la información sobre mantenimientos son fundamentales para el control de tiempo perdido.

  • Es extremadamente importante que la compra, recepción y embarque estén estrechamente coordinados y programados para que sea posible un suave flujo de la producción.

  • En las operaciones de un flujo continuo, el control de la producción consiste en dirigir la cantidad de productos que hay que fabricar.

En la fabricación continua están presentes todas las funciones de control de producción, pero no siempre aparecen claramente porque se incorporan a la línea en el momento de establecerse ésta.

Proceso o flujo intermitente:

PN


  1. Normalmente cada orden se diferencia de la anterior en varios aspectos.:

  • En la cantidad.
  • En las especificaciones y en la calidad.
  • En los materiales.

  1. La planificación previa suele ser difícil con anterioridad a la recepción de la orden.

  • La producción de submontajes y partes para el almacén en grandes cantidades es muy cara.
  • Puede no haber un alto grado de normalización entre los pedidos de los clientes.

  1. A cada “trabajo” se le asigna un número por medio del cual se controla.

  • El control de la producción mantiene el control de la orden individual utilizando el número.
  • El control de costos recoge y analiza la información para cada orden por medio del número de la misma.

  1. Todas las funciones básicas del control de la producción están incluidas en los sistemas intermitentes.
  2. Se necesita un alto grado de control. Se debe utilizar un sistema de control de producción detallado porque los problemas de control son muy difíciles.
  3. El flujo intermitente depende completamente del proceso y de la planificación del producto.

Control de proyectos especiales:


El sistema de control de proyectos especiales es un tipo particular del sistema de control intermitente.

La mayor parte de los principios y características aplicables a este sistema intermitente lo son también al sistema de control de proyectos especiales.:

  • Para cada orden se debe realizar el proceso y la planificación del producto.

  • La programación debe estar basada generalmente en experiencias pasadas.

  • El principal problema es la falta de experiencia sobre la que basa una buena estimación para la producción y los costos.

  • Los programas detallados son prácticamente imposibles y normalmente se establecen en forma de datos que se pretenden alcanzar.

  • En algunos casos es prácticamente imposible realizar parte de la planificación del proceso hasta después de empezar el trabajo.

  • Las fases de continuidad y acción correctiva del sistema de control de producción son de importancia fundamental.

  • Un buen sistema de comunicación es extremadamente importante.

  • Se debe mantener una información completa y al día en todo momento.

  • Aunque se han logrado buenos sistemas de control de producción para el tipo de funcionamiento de proyectos especiales, se incurren en costes muy elevados en la corrección.

  • Se debe observar que éste es uno de los tipos de operaciones más complejos de controlar.

Si la actividad relacionada con proyectos especiales tiene cierto volumen se puede eliminar gran parte de los costes y confusiones, implantando sistemas efectivos de control de producciones.

Las Funciones del Control Operativo de la Producción.

Programación:

Se define como la asignación de trabajo a un medio y la especificación del momento y orden en que se debe realizar el mismo.

Es decir está formado por tres subfunciones que son:

Asignación: Es la asignación de carga de trabajo a un medio de producción, este medio puede ser personas, equipos o grupos de trabajo.

Secuenciación: Es la decisión del orden en que deben ejecutarse los diferentes trabajos. Es la parte más compleja de la programación, ya que en la práctica es difícil determinar previamente para todas las operaciones a realizar en un taller una secuencia u orden estrictamente definidas de ejecución. Tiene como objetivo minimizar el tiempo total de producción y para su aplicación se han desarrollado algoritmos y reglas de decisión.

Temporización: Es la definición de las fechas de inicio y terminación de cada orden de producción por las distintas operaciones. Para que la programación se pueda realizar correctamente, es necesario tener información completa sobre: el orden de las operaciones con el objetivo de asignar el trabajo a los medios adecuados en correcta sucesión, las normas de tiempo para determinar el tiempo total de cada operación, la disponibilidad de herramientas y materiales, así como se debe conocer la situación normal de carga de la producción.

Lanzamiento: El lanzamiento se define como la libertad física de la autorización de trabajo para el funcionamiento del medio de producción, de acuerdo con un plan de actividades previamente establecido desarrollado por la función de programación. Para lanzar la autorización de trabajo normalmente se espera que el lanzador:

  • Autorice al almacén la entrada del material que se necesita.

  • Autorice a la sección de herramientas la entrega de las herramientas que se necesitan, así como los dispositivos de inspección.

  • Proporcione al trabajador las normas de tiempo apropiadas.

  • Notifique al departamento de inspección las inspecciones necesarias.

  • Autoricen el movimiento de materiales de un medio de producción a otro.

  • Se puede apreciar que el trabajo de lanzador es un punto muy importante para lograr el eficiente funcionamiento de un medio de producción; sin un estrecho control, existe poca seguridad de que el trabajo se va a realizar de acuerdo con el plan establecido

El lanzamiento es una de las funciones más importantes del control de producción; por tanto, se debe planear y establecer cuidadosamente.

Control:

Control de avance: se define como la transmisión de una información sobre el cumplimiento del trabajo del medio de producción al grupo de planificación y la interpretación de dicha información para adoptar la acción correctiva necesaria. Un sistema de control de producción bien concebido en sus fundamentos puede resultar inefectivo simplemente porque el sistema de informar los avances realizados no está diseñado adecuadamente. Uno de los principios de un buen sistema de control de producción es; “el sistema debe suministrar la información exacta, adecuada en el momento oportuno”; es decir debe haber una buena información del avance de la obra.

Control de existencia: comprende el control de materiales, de producción en proceso y de productos terminados. Consta de dos partes principales: Control Físico y Mantenimiento de los Registros Correspondientes. Reglas que se deben seguir al proyectar un sistema de control de producción.

Suministrar información periódica, adecuada y exacta: Toda la información obtenida del sistema debe tener estas tres cualidades, el flujo de información o comunicación es la base de cualquier sistema de control de producción, sin él no hay sistema.

Ser flexible: Capacidad del sistema para ajustarse a las variaciones de la carga de trabajo, y las posibilidades que tiene de modificarse para acomodarse a los cambios de funcionamiento o a las condiciones que existen en la actividad.

Ser simple y comprensible: Se entiende por sistema simple aquel que sea comprensible para todos aquellos relacionados con él.

Ser económico: Desde luego, la economía es la razón básica para contar con un sistema de control de producción. Esta es una de las etapas más difíciles de valorar. Muchos de los beneficios obtenidos del control de producción son intangibles y no se le puede asignar una valoración. La economía se puede medir exactamente sólo comparando el coste de funcionamiento cuando no exista un sistema formal de control de producción y el costo cuando hay en funcionamiento un sistema de tal tipo.

Que empuje a una planificación previa y a una acción correctiva: El sistema en sí debe necesitar una planificación previa y una acción correctiva y no puede ser efectivo a no ser que se hagan éstas cosas. El sistema debe realizar su propia labor de policía.

Permitir la dirección por excepción: Es un sistema que informa a la dirección sólo de aquellas cosas que exigen su acción.

El sistema debe asegurar a la dirección que las cuestiones de las que no se les informa van de acuerdo con los planes trazados.

Aquí la cuestión más interesante es que la dirección sea capaz de suponer que las cosas de las que no se les informan van de acuerdo con los planes y que no es necesario que esté siguiendo continuamente los detalles.

  1. Los Recursos Humanos en el Control de Producción.

Los recursos humanos constituyen un elemento importante a tener presente en la proyección y utilización de controles de producción tanto desde el punto de vista de formación (saber) y de la motivación (querer).

En ocasiones el control de producción afecta a alguna persona o grupos de personas de la Organización, por lo que se requiere la máxima colaboración de todos los niveles, desde el ejecutivo de máximo nivel hasta el empleado en más simple, pues de lo contrario se hace imposible su efectividad.

En la medida en que los recursos humanos estén más identificados con Organización y tengan posibilidades de tomar decisiones (enfoque participativo) se facilitará la concepción y funcionamiento del control y se podrán incorporar elementos de autocontrol.

En toda empresa productiva deben coexistir:


Un sistema de fabricación (F)

Un sistema de organización (O)

Un sistema de planificación y control (P)

Un sistema de información (I)


Debiendo establecerse las siguientes relaciones:

O = f (F)

P = f (F, O)

I = f (F, P, O)

Esperamos les puedan ser de utilidad estos apuntes y recomendaciones.

RESUMEN:

En la actualidad existe un elevado número de organizaciones, en el ámbito empresarial, que considera necesario mejorar su sistema de gestión de la producción y solo muy pocos de ellos consideran que a la par de mejorar los factores elementales (Inputs: materias primas, materiales, mano de obra, energía y tecnología), deben mejorarse los factores dispositivos (planificación, organización y control), lo que implica la introducción de sistemas avanzados de gestión de la producción (MRP, JIT, OPT, TOC y otros) lo que le permitirá a la empresa, prestar un mejor nivel de servicio a los clientes, tener un mayor control de inventario, un mayor control de las operaciones en planta, mejorar la efectividad de la administración, y otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de la producción.

La empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. Se deben implementar sistemas avanzados que apoyados en las técnicas informáticas permitan valorar alternativas y tomar decisiones acertadas.

En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos sobre los temas de control y gestión de la producción, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada.

Palabras Claves: Producción /Gestión / Control

Entre los innumerables sistemas existentes, el que constituye nuestro objeto de estudio, es el sistema productivo y debido a su complejidad a continuación se tratarán aspectos de cómo se diseñan estos.

 

Ingeniera Industrial, graduada de la Universidad Central de las Villas, Cuba (1986), con más de quince años de experiencia en la docencia y las investigaciones, Master en Gestión de la Producción (1997), ha participado en diferentes eventos y forum científicos efectuados en el país, en la actualidad se desempeña como la Jefa del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Holguín y realiza su doctorado en la temática del control de gestión aplicado a la gestión de la producción.

  1. BIBLIOGRAFÍA

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Philip Kotler. Dirección de Marketing. Análisis, Planificación, Gestión y Control.

Trabajo enviado por: Marisol Pérez Campaña.. mpc@faceii.uho.edu.cu   DRA 2016

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EL ELOGIO DE LA DIFICULTAD BY ESTANISLAO ZULETA

EL ELOGIO DE LA DIFICULTAD.

 

stanislao-zuleta

Cuando   en   1.980   ESTANISLAO   ZULETA   recibió  el  título  de “HONORIS CAUSA” en Psicología de la Universidad del Valle, respondió al homenaje con esta conferencia. Difundida como volante en Universidades, tabernas,  sindicatos y volvemos a reproducirla por su claridad y vigencia.

 

 

 

POR ESTANISLAO ZULETA.

 
La  pobreza y la impotencia de la imaginación nunca se manifiesta de una manera tan clara como cuando se trata de imaginar la felicidad. Entonces comenzamos a inventar paraísos, islas afortunadas, países de cucaña, Una vida sin riesgos, sin lucha sin búsqueda de superación y sin muerte. Y por lo tanto también  sin carencias y sin deseo; un océano de mermelada sagrada, una eternidad de aburrición. Metas afortunadamente inalcanzables, paraísos afortunadamente inexistentes.

 

    Todas esas fantasías serían inocentes e inocuas, sí no fuera porque constituyen el modelo de nuestros propósitos y de nuestros anhelos en la vida practica. Aquí mismo, en los proyectos de la existencia cotidiana, más acá del reino las mentiras eternas,  introducimos también el ideal tonto de la seguridad garantizada, de las reconciliaciones totales, de las soluciones definitivas. Puede decirse que nuestro problema no consiste solamente ni principalmente en que no seamos capaces de conquistar lo que no seamos capaces de conquistar lo que no nos proponemos, sino en aquello que nos proponemos, que nuestra desgracia no está tanto en la frustración de nuestros deseos, como en la forma misma de desear. Deseamos mal.

En lugar de desear una relación humana inquietante, compleja y perdible, que estimule nuestra capacidad de luchar y nos obligue a cambiar, deseamos un idilio sin sombras y sin peligros, un nido de amor y por lo tanto, en última instancia un retorno al huevo.

 

    En lugar de desear una sociedad en que sea realizable y necesario trabajar arduamente para hacer efectivas nuestras posibilidades, deseamos un mundo de la satisfacción, una monstruosa sala cuna de abundancia pasivamente recibida. En lugar de desear una filosofía llena de incógnitas y preguntas, queremos poseer una doctrina global, capaz de dar cuenta de todo, revelada por espíritus que nunca han existido o por caudillos que desgraciadamente sí han existido.

 

    Adán y sobre todo Eva, tienen el mérito original de habernos liberado del paraíso, nuestro pecado es que anhelamos regresar a él. Desconfiemos de las mañanas radiantes en la que se inicia un reino milenario. Son muy conocidos en la historia, desde la antigüedad, hasta hoy, los horrores a los que pueden y suelen entregarse los partidos provistos de una verdad y de una menta absolutas, las iglesias cuyos miembros han sido alcanzados por la gracia – por la desgracia – de alguna revelación. El estudio de la vida social y de la vida personal nos enseña cuan próximos se encuentran uno de otro la idealización y el terror. La idealización del fin, de la meta y el terror de los medios que procuraran su conquista. Quienes de esta manera tratan de someter la realidad al ideal entran inevitablemente en una concepción paranoide de la verdad; En un sistema de pensamiento tal, que los que se atrevieran a objetar algo quedan inmediatamente sometidos a la interpretación totalitaria; sus argumentos, no son argumentos, sino solamente síntomas de una naturaleza dañada o bien máscaras de malignos propósitos.

En lugar de discutir un razonamiento se le reduce a un juicio de pertenencia al otro – y el otro es, en este sistema es sinónimo de enemigo –, o se procede a un juicio de intenciones. Y este sistema se desarrolla peligrosamente hasta el punto en que ya no solamente rechaza toda oposición, sino también toda diferencia; el que no está conmigo está contra mí, y el que no está completamente conmigo, no está conmigo. Así como hay, según Kant, un verdadero abismo de la razón que consiste en la petición de un fundamento último e incondicionado de todas las cosas, así también hay un verdadero abismo de la razón que consiste en la exigencia de una entrega total a la “ Causa ” absoluta y concibe toda duda y toda crítica como traición o como agresión.

 

    Ahora sabemos que por muy amarga experiencia en que éste abismo de la acción con sus guerras santas y sus orgías de fraternidad no es una característica exclusiva de ciertas épocas del pasado o de civilizaciones atrasadas en el desarrollo científico y técnico; que pueden funcionar muy bien y desplegara todos sus efectos y abolir una gran capacidad de inventiva y una eficacia macabra. Sabemos que ningún origen filosóficamente elevado o supuestamente divino inmuniza a una doctrina contra riesgo de caer en la interpretación propia de la lógica paranoide que afirma un discurso particular – todos los son – como la designación misma de realidad y los otros como guerra o mentira.

 

  El atractivo terrible que poseen formaciones colectivas que se embriagan con la promesa de una comunidad humana no problemática basada en una palabra infalible, consiste en que suprimen la indecisión, la duda, la necesidad de pensar en si mismo, otorgan a sus miembros una identidad exaltada por partición, separan un interior bueno – Grupo – y un exterior amenazado.  

Así como  se ahorra sin duda la angustia, se distribuye mágicamente la ambivalencia de un amor por lo propio y un odio por lo extraño y se produce la más grande simplificación de la vida, la mas espantosa facilidad, cuando digo aquí facilidad, no ignoro y olvido que precisamente lleno  de formaciones colectivas, se caracterizan por una inaudita capacidad, entrega y sacrificios; que sus miembros aceptan y desean el heroísmo cuando no aspiran a la palma del martirio. Facilidad que sin embargo, por lo que el hombre teme por encima de todo no es la  muerte y el sufrimiento, en los que tantas veces se refiere sino la angustia que genera la necesidad de ponerse en cuestión, de combinar el entusiasmo y la crítica, amor y respeto.

 

    Un síntoma inequívoco de la clonación de las ideas proféticas de los grupos que las generan o someten a su lógica doctrinas que fueron extrañas en su origen y con descrédito en que cae el concepto del respeto. No se quiere saber nada del respeto, ni nada de la reciprocidad, ni de la vigencia de las normas universales.

 

Estos valores aparecen más bien como males menores propios de un designado escepticismo, como signo que se ha abdicado las más caras esperanzas. Porque el respeto y las normas solo adquieren vigencia allí donde el amor, el entusiasmo, la entrega total a la gran misión, ya no puede aspirar a determinar las relaciones humanas. Y como el respeto es siempre el respeto a la diferencia. Sólo puede afirmarse allí donde ya no se cree que la diferencia puede disolverse en un comunidad exaltada , transparente  y espontánea , o en una fusión amorosa. No se puede respetar el pensamiento del otro, tomarlo seriamente en consideración, someterlo a sus consecuencias, ejercer sobre él un crítica, válida también en principio para el pensamiento propio, cuando se habla desde la verdad misma, cuando creemos que la verdad habla por nuestra boca;

porque entonces el pensamiento del otro sólo puede ser error o mala fe; y el hecho mismo de su diferencia con nuestra verdad es prueba contundente de su falsedad, sin que se requiera ninguna otra. Nuestro saber es el mapa de la realidad y toda línea que se separe de él sólo puede ser imaginaria o algo peor; voluntariamente torcida por inconfesables intereses. Desde la concepción apocalíptica  de la historia las normas y las leyes de cualquier de cualquier tipo son vistas como algo demasiado abstracto y mezquino frente a la gran área de realizar el ideal y de encarnar la promesa; y por lo tanto sólo se reclaman y se valoran cuando ya no se cree en la misión incondicionada.

 

    Pero lo que ocurre cuando sobreviene la gran desidealización no es generalmente que se aprenda a valorar positivamente lo que tan alegremente se había desechado o estimado sólo negativamente; Lo que se produce entonces, casi siempre, es una  verdadera ola de pesimismo, escepticismo  y realismo crítico. Se olvida entonces que la crítica a una sociedad injusta, basada en la explotación  y en la dominación de clase, era fundamentalmente correcta y que el combate por una organización social racional e igualitaria sigue siendo necesario y urgente. Ala desidealización sucede el arribismo individualista que además piensa que ha superado toda moral por el solo hecho de que ha abandonado toda esperanza de una vida cualitativamente superior.

 

    Lo más difícil, lo más importante, lo más necesario, lo que de todos modos hay que intentar, es conservar la voluntad para luchar por una sociedad diferente sin caer en la interpretación paranoide de la lucha. Lo difícil, pero también lo esencial es valorar positivamente el respeto y la diferencia, no como un mal menor y un hecho inevitable, sino como lo que enriquece la vida e impulsa la creación y el pensamiento, como aquellas sin lo cual una imaginaria comunidad de los justos cantaría el eterno hosanna del aburrimiento satisfecho. Hay que poner un gran signo de interrogación sobre el valor de lo fácil; no solamente sobre sus consecuencias, sino sobre la cosa misma, sobre la  predilección  por todo aquello que no exige de nosotros ninguna superación ni nos pone en cuestión, ni nos obliga a desplegar nuestras posibilidades.

 

    Hay que observar con cuanta desgraciada frecuencia no otorgamos a nosotros mismos, en la vida personal y colectiva, la triste facilidad de  ejercer lo que llamaré una no reciprocidad lógica; es decir el empleo de un método explicativo completamente diferente cuando se trata de dar cuentas, de los problemas de los fracasos y los errores propios y los del otro cuando es adversario y cuando disputamos con él. En el caso del otro aplicamos el esencialismo: lo que ha hecho, lo que le ha pasado es una manifestación  de su ser más profundo;  en nuestro caso aplicamos el circunstancialismo, de manera que aún los más diversos fenómenos se explican por las circunstancias adversas, por alguna desgraciada coyuntura . El es así yo me vi obligado. El cosechó lo que había sembrado; yo no supe evitar ese resultado. El discurso del otro no es más que un síntoma de sus particularidades, de su raza, de su sexo, de su neurosis, de sus intereses egoístas; el mío es una simple contestación de los hechos y una deducción lógica de sus consecuencias . Preferiríamos que nuestra causa se juzgue por los propósitos y la adversaria por los resultados.

 

    Y cuando de este modo no empeñamos en ejercer esa no reciprocidad lógica que es siempre  una doble falsificación, no sólo irrespetamos al otro, sino también a nosotros mismos, puesto que nos negamos a pensar efectivamente el proceso que estamos viviendo.

 

    La difícil tarea de aplicar un mismo método explicativo y crítico a nuestra posición y a la respuesta no significa desde luego que consideremos equivalentes las doctrinas, las metas y los intereses de las personas, los partidos, las clases y las naciones en conflicto. Significa por el contrario que tenemos suficiente confianza en la superioridad de las causas que defendemos, como para estar seguros de que no necesita, ni les conviene en doble falsificación con lo cual en verdad podría defenderse cualquier cosa.

 

    En el carnaval de miseria y derroche propio del capitalismo tardío se oye a la vez lejana y urgente la voz de Goethe y Marx que os convocaron a un trabajador creador, difícil, capaz de situar al individuo concreto a la altura de las conquistas de la humanidad; nos enseñó a mirar hasta donde van las tentaciones de tener una relación fácil interhumana; van no solo en el sentido de buscar el poder, ya que si no se puede lograr una amistad respetuosa en una empresa común se produce lo que Banrho llama intereses compensatorios; la búsqueda de amos, el deseo de ser vasallos, el anhelo de encontrar a laguen que nos libere de una vez por todas del cuidado de que nuestra vida tenga un sentido.

 

Dostoyewsky entendió, hace más de un siglo, que la dificultad de nuestra liberación procede de nuestro amor a las cadenas. Amamos las cadenas, los amos, las seguridades porque nos evitan la angustia de la razón.

 

    Pero en medio del pesimismo de nuestra época se sigue desarrollando el pensamiento histórico, el psicoanálisis, la antropología, el marxismo, el arte y la literatura.

 

En medio del pesimismo de nuestra época surge la lucha de los proletarios que ya saben que un trabajo insensato no se paga con nada, ni con automóviles, ni con televisores; surge de rebelión magnifica de las mujeres que no aceptan una situación de inferioridad a cambio de halagos y protecciones; surge la insurrección desesperada de los jóvenes que no pueden aceptar el destino que se les ha fabricado.

 

    Este enfoque nuevo nos permite decir como Fausto:

 

“ También esta noche, Tierra permaneciste libre.

y ahora ésta vez en la

inspiración de luchar sin descanso por una altiva existencia ”

 

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14 julio, 2016 · 2:50

¿Cómo elaborar una PONENCIA?

#TesisMarkelet

Markelet's Coaching Universitari@s Blog

1.0    PONENCIAS

 

        1.1      ¿QUÉ ES UNA PONENCIA?

Es un documento breve, claro y preciso —pero no por ello frío, desapasionado y carente de estética—- en el cual se pone a consideración de un grupo o comunidad académica, una posición con respecto a un tema, sustentada sobre conceptos, objetos, relaciones o situaciones problemáticas.

Una ponencia se refiere a vacíos, inconsistencias, deficiencias, contradicciones o insuficiencias en torno a disciplinas, profesiones o prácticas, con el objetivo de:

  • Construir o profundizar una posición teórica.
  • Elaborar o articular una reflexión para desarrollar una propuesta de metodología o proceso.
  • Interpretar o evaluar una problemática para valorarla y establecer un criterio de solución.

Gráfica Nº 1. Evaluar

test

1.2         ¿QUÉ HERRAMIENTAS SE REQUIEREN PARA INVESTIGAR Y HACER UNA PONENCIA?

        Nociones: Objetos, relaciones y operaciones.

        Conceptos: Esencia de objetos, categorizaciones y relaciones.

        Categorías: Sistemas de niveles conceptuales bajo diversos  referentes.

        Principios lógicos: Expresiones…

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¿Cómo elaborar una PONENCIA?

1.0    PONENCIAS

 

        1.1      ¿QUÉ ES UNA PONENCIA?

Es un documento breve, claro y preciso —pero no por ello frío, desapasionado y carente de estética—- en el cual se pone a consideración de un grupo o comunidad académica, una posición con respecto a un tema, sustentada sobre conceptos, objetos, relaciones o situaciones problemáticas.

Una ponencia se refiere a vacíos, inconsistencias, deficiencias, contradicciones o insuficiencias en torno a disciplinas, profesiones o prácticas, con el objetivo de:

  • Construir o profundizar una posición teórica.
  • Elaborar o articular una reflexión para desarrollar una propuesta de metodología o proceso.
  • Interpretar o evaluar una problemática para valorarla y establecer un criterio de solución.

Gráfica Nº 1. Evaluar

test

1.2         ¿QUÉ HERRAMIENTAS SE REQUIEREN PARA INVESTIGAR Y HACER UNA PONENCIA?

        Nociones: Objetos, relaciones y operaciones.

        Conceptos: Esencia de objetos, categorizaciones y relaciones.

        Categorías: Sistemas de niveles conceptuales bajo diversos  referentes.

        Principios lógicos: Expresiones o condiciones lógicas que rigen un

área de conocimiento.

  1.3        ¿SOBRE QUÉ TEMA SE PUEDE ELABORAR UNA PONENCIA?

Las guías generales de orientación para escribir una ponencia son el objetivo de la comisión y la reseña de la misma (ver sección de comisiones de trabajo de esta misma página); estos dos elementos son los que dan el marco de referencia y las posibles orientaciones temáticas de los trabajos.

1.4      Contenido de una ponencia:

  • Problema
  • Objetivos
  • Antecedentes y justificación
  • Hipótesis de trabajo
  • Marco teórico
  • Análisis de datos
  • Desarrollo de la propuesta
  • Conclusiones
  • Recomendaciones
  • Bibliografía

Fígura Nº 2. “Así se habla en Público”

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“El secreto consiste en acumular experiencias positivas. Luego sus reflexiones saldrán con facilidad”

[Díaz Sossa (Ca 1997) 141p Así se Habla en Público

      1.5         IMPORTANTE: Hacer una ponencia es ordenar el pensamiento:

  • Determine cuál es el problema a abordar.
  • Identifique en qué grado de avance está la investigación sobre el tema en la organización estudiantil, en el contexto académico nacional y a escala mundial.
  • Formule los objetivos que pretenda lograr.
  • Identifique cuál es la idea, planteamiento o suposición (Hipótesis) que quiere defender (Sustentar).
  • Consulte los autores que sea posible, obtener conceptos y demás elementos que puedan ayudar en el desarrollo del trabajo.
  • Seleccione el material, clasifíquelo y estructure un plan de trabajo para la ponencia.
  • Elabore el texto preliminar, analice cada párrafo y determine si es conciso. Realice los cambios que sean necesarios para ello.
  • Ubique ideas secundarias que permitan sustentar lógicamente la idea
  • Elabore un mapa conceptual del argumento principal.
  • Integre todos los argumentos y elabore el texto definitivo.

NOTA: La ponencia debe contener entre otros la totalidad de estos elementos; no obstante, no es necesario que estén diferenciados o enumerados dentro del cuerpo del documento.

Fuente documento escrito CopyRight by

JAVIER ALONSO GARCÍA VELASCO.

Tomado de Colectivo Nosotros.

Congreso Nacional de Estudiantes de Contaduría Pública.

Santa fé de Bogotá: marzo de 2.004 (Actualizado 2015)

[vid video economicascunoc ]

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“SÍNTESIS DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA COMPRENSIÓN DE TEXTOS”

Como su nombre lo indica este tema se trata de la diversas herramientas  para  lograr una mejor comprensión de los textos a la hora de analizarlos, tiene como base  la interacción del lector y el texto, una de las herramientas es una técnica de lectura llamada hermenéutica de la lectura la cual nació de la búsqueda de respuestas didácticas al servicio del aprendizaje autónomo y para lograrla se necesita seguir con tres pasos que son:

  • Contrastación de conocimientos previos
  • Lectura conceptual
  • Lectura hermenéutica la cual hace énfasis a la interpretación y comprensión.

Seguidamente encontramos también, el mapa conceptual como otro recurso grafico para visualizar las relaciones existentes entre conceptos y explicaciones sobre una temática en particular, para construirlo se deben de seguir unos pasos muy importantes como son:

  • Selección de palabras claves
  • Agrupar conceptos por su importancia es decir jerarquizar
  • Categorizar
  • Dibujar el mapa.

Otra herramienta muy útil para comprender los textos es el árbol de y representaciones, junto con el cuadro sinóptico cuya principal función es encontrar semejanzas y diferencias entre variantes de un tema.

Fuente: web DRA copyright

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DEVELOPMENT AND SOCIAL REALITY

DESARROLLO Y REALIDAD SOCIAL

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http://ow.ly/JN2o5

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RT @UniNoticias “Momento donde @Cancill

“Un Contexto nuevo, en el Aprendizaje”

Markelet's Coaching Universitari@s Blog

RT @UniNoticias “Momento donde @CancilleriaCo, María Ángela Holguín saluda a @Pontifex_es #PapasSantos pic.twitter.com/nWgJSiwuIj”

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